keepsimple logo
  • English flagEnglish
  • Armenian flagArmenian
  • Russian flagRussian
picВойти
Мой профильНастройкиВыйти

Как защищаться от информационных атак (напр. Дезинформации)?

Как защищаться от информационных атак (напр. Дезинформации)?

Возможные ответы (14)

. Одна из причин эффективности информационных атак заключается в том, что объекты атак часто недооценивают бездействие. А когда действия становятся жизненно важными, бывает уже поздно.
. Наша коммуникация должна строиться опираясь на ситуативную оценку нашей аудитории, а не нашу. Следует понимать, что наше видение проблемы может сильно отличаться от видения нашей аудитории. Более того, даже среди нашей аудитории иногда будут диаметрально противоположные мнения о ситуации.
. Следует понимать, что если против нас развернута грамотная информационная кампания, тогда какой-то процент пользователей мы вероятно потеряем в любом случае. В их число будут входить колеблющиеся пользователи, у которых были какие-то гипотезы, за которые как-раз и зацепились наши противники.
. Наиболее эффективной формой дезинформации является «полу-правда» - когда частично правдивые утверждения смешиваются с вымыслом. Если противник сделал акцент на каком то «слабом» звене нашего продукта/компании, нам следует по возможности избегать проблем с этим звеном в ближайшее время, чтобы не подкреплять аргументы противника. Пользователи будут особенно внимательны к упомянутой противником части продукта, поэтому малейшая недоработка будет ими преувеличиваться ().
. Если нам известно, что очерняющий нас материал это не единичный случай, а начало информационной кампании, тогда нам следует опубликовать сведения об ожидаемых материалах. Этот шаг может существенно снизить дальнейшее влияние подобной информации на аудиторию. Подобную превентивную меру вы часто можете заметить в пресс службах чиновников.
. Иногда, нам может показаться, что очерняющий нас материал очевидная глупость, и что это никак не затронет нашу аудиторию потому что «наши пользователи знают правду». В таких предположениях легко утратить объективность, поэтому любое предположние должно быть сверено с коллегами.
. Даже если мы опубликуем доказательства необоснованности аргументов наших противников, должно пройти какое-то время, чтобы влияние дезинформации полностью спало.
. Нам не следует опрашивать аудиторию об их мнении о дискредитирующих нас материалах. Причина в том, что результаты такого опроса с высокой вероятностью будут искажены эффектом социальной желательности.
. Нам ни в коем случае не следует в какой-либо форме критиковать пользователей за то, что некоторые из них верят дезинформации.
. Если противник очерняет нас показывая корелляции между событиями, между которыми на самом деле связи нет – мы можем сами показать с десяткой других нелепых корелляций. Так мы «разбавим» его материалы, и значительно ослабим их влияние на аудиторию.
. Балансированное использование юмора в коммуникации может быть эффективным средство защиты от информационных кампаний.
. В нашей защите мы можем апеллировать к «абсолютному большинству» наших пользователей, которые «осознают несущественность, и абсурдность» материала наших противников. Это еще один прием широко используемый в политике.
. Понимая механизм работы эффекта самореференции, мы можем переформулировать проблему, публично заявив, что наши противники нападают не на нас, а на нашу аудиторию, наших партнеров, наших клиентов. Далее мы четко указываем наше намерение не допустить этого, и защитить наших пользователей от подобных нападок. Переведя стрелки с себя на аудиторию, мы делаем проблему информационной кампании для нас с пользователями общей. Фактически, это позволяет нам не только гарантировать невосприимчивость нашей аудитории к коммуникации наших противников, но и, попутно дискредетировать их. Этот прием также очень широко используется в политике.
. Следует учитывать, что многие элементы информационной кампании будут забыты нашей аудиторией гораздо раньше, чем мы думаем. Следственно, нам следует понять от каких нападок защищаться, а какие игнорировать, давая времени исправить ситуацию.

Связанные вопросы

Насколько полезным вы нашли этот материал?
Не полезно
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Не полезно
Очень полезно
Спасибо за ваш вклад в развитие проекта!
previous bias
next bias

UX CORE GUIDE

UXCG — это бесплатный инструмент, который помогает разобраться в самых популярных проблемах продуктового и проектного менеджмента с точки зрения когнитивной науки и поведенческой экономики.

Выберите стадию вашего проектаВыберите стадию вашего проекта
Сбор команды
Сбор команды
Selected State
Разработка
Разработка
Selected State
Маркетинг/Бизнес развитие
Маркетинг/Бизнес развитие
Selected State
Выпущенный
Выпущенный
Selected State
Мониторинг
Мониторинг
Selected State
Актуальные вопросы для этапа "Сбор команды" вашего проектаАктуальные вопросы для этапа "Сбор команды" вашего проекта
search icon
Стадия проекта
Be Kind. Do Good.