ночь
en | ru

Вольф Алексанян - продакт менеджер. Исследователь когнитивных наук.
Ранее исполнял обязанности управляющего программами, проектами и продуктами на многомиллионных ($) частных и гос. проектах.
Сейчас работаю в The Software Development Company на должности руководителя продакт менеджмента.


Нудное интро

Меня зовут Вольф. Родился в 1992м году в Ереване.

Последние 13 лет работаю в IT-сфере. За первые 6 лет успел поработать сетевым и системным администратором, специалистом по информационной безопасности, параллельно проходя соответствующие сертификации и изучая огромное кол-во разнопрофильных книг, статей и видеокурсов.

В 2015м, решил сменить род деятельности и активно заняться менеджментом. Основал небольшую компанию занимающуюся IT-аутсорсингом. В роли суб-подрядчика мы успели выполнить широкое множество заказов для таких компаний как "Msheireb Properties" (Real Estate development company) (Qatar),

"Bioderma Laboratories" (Pharmaceutical company) (France),

"Huawei" (Multinational networking and telecommunications equipment and services) (China),

"Pandora" (International Danish jewelry manufacturer and retailer) (Denmark).

Параллельно, успел основать велоклуб ставший крупнейшим в стране, а также занимал должность вице-президента в некоммерческой организации (НКО) занимающейся разработкой программ помощи бездомным и уязвимым слоям населения, которым была остро необходима юридическая поддержка.

Осенью 2017го года, наша НКО имела крепкое сотруничество с рядом крупных международных организаций, и структур ООН. Мы также получили благодарственную грамоту за вклад в дело распространения идей благотворительности, от мэра г. Ереван.

К концу 2017-го года Велоклуб был надежным партнером ряда гос. организаций, в том числе мэрии г. Ереван, Министерства спорта и по делам молодежи РА а также Всемирной Организации Здоровья (ВОЗ).

С октября 2017го по февраль 2019 я был менеджером проекта, программы и продукта на проекте разработки первой в мире левитирующей камеры «The Moon», со штатом в 15 человек.

В этот же период, я успешно совмещал работу на должностях продакт и проект менеджера в проекте разработки экосистемы для киберспортивных дисциплин (разработка с нуля). Результатом моей работы стал успешный выпуск на рынок сразу нескольких продуктов, среди которых: крупный портал киберспортивных новостей, статистики и расписания игр (https://win.gg), мобильное приложение для получения новостной и статистической информации, (Мобильное приложение), а также онлайн тотализатор киберспортивных дисциплин: Winners Bet (https://winners.bet/).

Также я помогал разрабатывать с нуля систему регистрации иностранных авиалиний для управления гражданской авиации Республики Армения (Проект под надзором USAID).

Имею ряд жестких дисциплинарных привычек. С 2014 года регулярно документирую события своей жизни. В декабре каждого года подвожу итоги уходящего года, анализирую все происшедшие события и вывожу инсайты на следующий год. При этом имею развитую толерантность к неопределенности, благодаря которой не являюсь control freak-ом и живу расслабленно.

Моя дисциплина помогла мне совместить вышеуказанные рабочие достижения с велопоездкой в Крым (1650км), Ирак (единственный в мире, кто поехал туда во время заключительной фазы войны, 1042км. Взял с собой только 16$, и небольшой рюкзак с суммарным весом в 4кг), а также пешим походом в Припять (Чернобыль, пожил несколько дней в Припяти.)

Единственная цель всего текста выше (который дался мне сложнее, чем все остальные статьи в этом блоге), в том, чтобы показать что у меня есть определенный бэкграунд и знания в управленческих вопросах. В моем мировоззрении любой успешный проект или решенная задача являются возможностью, где я могу оказаться полезным еще большему количеству людей. Я всегда стремлюсь показать, что не нужно иметь большие деньги или какой-то социальный статус чтобы заниматься интересным делом. Я обычный человек, глубоко убежденный, что в каждом из нас есть невероятные возможности сокрытые за нашим эго и нашими понтами.

Что же касается этого блога, то здесь будет размещена серия статей по Project Management-у, а также пара инструментов для Product Manager-ов. Статьи собраны из множества заметок, которые я годами делал в своих тетрадях, на салфетках, и везде где только ко мне приходило осознание того, что я только что понял что-то ключевое. Идея написать статьи частично продиктована тем, что я хотел структурированно описать что такое Project Management для тех, кто только только начинает свои шаги, так, чтобы он не запутался. Другая цель блога в том, чтобы я убрал из своей памяти все те детали, которые опишу здесь, и использовал освобожденное место для изучения новых вещей.

Как писал Марк Маккормик в книге «What They Don’t Teach You a Harvard Business School», «Творчество в бизнесе зачастую состоит лишь в том, чтобы соединить между собой идеи, которые и без того были у всех на слуху».

Так же и здесь. Я ничего не придумал и не изобрел, а лишь собрал то, что считал основой для понимания любого менеджера. К счастью, получилось так, что выложенный материал уже оказался полезным множеству людей, чему я безмерно рад.

По любым вопросам пишите мне в Fb / LinkedIn / @email - буду очень рад ответить.

Как здесь все устроено

Проект состоит из навигационного меню в левой части, и контента в правой.

Для комфортного чтения в темной среде вы можете переключиться в «ночной режим».

Весь контент проекта размещен в двух языковых версиях: русской и английской.

В разделе "Управление Проектами" находится 12 структурно связанных друг с другом статей. Рекомендуется читать эти статьи поочередно.

При наведении на название статьи вы можете увидеть на какие вопросы она отвечает.

Вместо скорости чтения, акцент лучше сделать на глубоком понимании изложенного материала. Рекомендуется потратить 2-3 дня на обдумывание каждой статьи. Для лучшего освоения материала вы можете гуглить вопросы затронутые в статье.

Секция "Управление Продуктами" состоит из двух инструментов и двух статей, объясняющих каждый из инструментов соответственно. Первый инструмент - UX Core. Это ставший популярным в IT-среде инструмент, состоящий из 105 практических примеров использования когнитивных искажений для разработки лучшего пользовательского(UX) опыта в приложениях. Статья "UX Core" рассказывает о важности и методах использования ошибок нашего мозга (когнитивных искажений) при разработке решений в цифровых продуктах. В ней также тщательно описывается что такое продакт менеджмент, и кто такой продакт менеджер, с научной точки зрения. .

Второй инструмент называется UX Core Guide (UXCG). UXCG - это бесплатный инструмент, позволяющий взглянуть на самые популярные вопросы управления продуктами и проектами с точки зрения когнитивной науки и поведенческой экономики. Этот инструмент помогает увидеть пути, которых вы раньше не видели, и действовать более уверенно, с поддержкой науки. Более подробное описание инструмента можно найти в статье UXCG.

В отдельной статье вы также можете прочесть о том, как создавался UXCG (500 часов боли).

Весь материал портала предоставлен по лицензии GFDL (лицензия свободной документации GNU), а значит, вы можете использовать этот материал так, как хотите, однако любая копия должна будет идти под GFDL лицензией. Никакой коммерции. Только свободное распространение ☺.