Как выйти на рынок с негативным фоном?
English
Armenian
Russian
Как выйти на рынок с негативным фоном?
Копировать ссылкуСкопировано!
Поделиться
Возможные ответы (13)
. Нам всегда следует давать возможность сторонним наблюдателям оценивать наши идеи и предположения. Возможно идея которую мы хотим воплотить не способна избежать рисков сопутствующих рынку.
В создании опросов потенциальных пользователей критически важно учитывать .
, . Нам следует внимательно изучить бытующие на рынке стереотипы, и понять какие из них играют нам на руку, а какие могут навредить.
. Нам следует быть предельно конкретными в нашей коммуникации. Любое несоответствие, либо абстрактность в коммуникации будет трактоваться аудиторией исключительно негативно.
, . Любые наши ошибки будут встречаться аудиторией крайне негативно, как что-то ожидаемое.
. Мы должны с самого начала позаботиться об имидже продукта, и четко разграничить наше отличие от остальных продуктов на рынке. Использование апелляции к новизне является обязательным.
. Донося любую мысль до аудитории нам следует делать это максимально четко. В публичной коммуникации, а также в самом продукте мы должны исключить вероятность каких-либо разночтений.
. Нам следует быть осторожными с частотой публикуемых материалов (новости, статьи, и т.п.). Помимо частоты, важно чтобы коммуникация была консистентной, и не выпадала из придерживаемого контекста (нашей «сюжетной линии»)().
. Используя знакомые нашей аудитории объекты в материалах продвижения продукта мы рискуем. Мы можем знать отношение потенциальных пользователей к рынку. Мы можем знать отношение пользователей к некоему объекту. Но мы не можем расчитать то, как их сочетание будет интерпретировано пользователями.
. Запускаться на таких рынках следует только тогда, когда конъюнктура (мир, рынок, регион, и т.д.) положительная. Важно чтобы у людей не было дополнительного стресса из-за внешних событий (covid, войны, революции, и пр.).
, . Перед созданием контента, нам следует в деталях разобрать отношение пользователей к рынку, продукту и тому факту что они относятся к нашей аудитории (если они это осознают). Это даст возможность создавать призывы к действиям, в которых пользователь «увидит себя». В некоторых случаях это может не сработать за идеологических ценностей/верований пользователя ().
. Следует понимать, что работа на смутных рынках подразумевает постоянное нахождение в «зоне риска». По сути, от нас всегда будут ожидать плохого поведения, свойственного рыночным стереотипам (, ). Вдобавок к этому, каждая наша ошибка будет восприниматься аудиторией очень негативно.
Мы безусловно будем допускать ошибки. Однако следует понимать, что большинство из них будет забыто гораздо быстрее, чем нам может показаться ().
Связанные вопросы
#4.
Почему нам не удается создать нужные ассоциации с нашим продуктом?
#12.
Почему потенциальные пользователи преувеличивают риски использования продукта?
#26.
Как сделать бонусы и акции более привлекательными для пользователей?
#31.
Как защищаться от информационных атак (напр. Дезинформации)?
#59.
Что учитывать при упоминании политических, социальных либо экономических событий в текстах компании/продукта?
#55.
Какие компоненты продукта наиболее чувствительны к изменениям?
Насколько полезным вы нашли этот материал?
Не полезно
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Не полезно
Очень полезно
Спасибо за ваш вклад в развитие проекта!
Ссылки
UX CORE GUIDE
Добавление вашего вопроса
UX CORE PERSONA
Вводная статья
UX CORE GUIDE
(UXCG - Находим решения ваших проблем)
Как пользоватьсяUXCG — это бесплатный инструмент, который помогает командам выявлять проблемы пользовательского опыта, связанные с когнитивными искажениями, на всех стадиях разработки продукта: от прототипирования и тестирования до улучшения действующего продукта.
Как использовать UXCG
- Выберите стадию вашего продукта ниже;
- Выберите интересующий вас вопрос;
- Прочтите возможные ответы.
Каждый ответ объясняет, как когнитивные искажения связаны с вашим вопросом. Поскольку вы лучше всего понимаете свой контекст, вы можете напрямую применять полученные знания. Хотя инструмент не предоставляет готовых решений из-за уникальности каждого случая, он открывает новые перспективы, подкрепленные наукой.
Описание лейблов
Вопросы связанные с кооперацией команд и лиц, работающих над продуктом.
Вопросы связанные со стадией разработки продукта (от идеи до публичного релиза).
Вопросы связанные с продажами, маркетингом, потенциальными пользователями и общей оберткой продукта.
Вопросы связанные с интеракцией пользователей с продуктом и его функционалом.
Вопросы связанные с чтением аналитики по продукту.
Выберите стадию вашего проекта
#10.
Почему пользователи жалуются на качество нашей поддержки?
#30.
Какие ошибки мы допускаем в работе с аналитическими данными по продукту?
#41.
Что делать если упрямство наших коллег наносит вред рабочему процессу?
#43.
Что учитывать при планировании релизов продукта?
#45.
Что делать если некоторые участники нашей команды не высказывают свое мнение?
#50.
Как работать с некомпетентным коллегой/начальником?
#59.
Что учитывать при упоминании политических, социальных либо экономических событий в текстах компании/продукта?
#61.
Что делать, если команда тратит слишком много времени на неважные мелочи?
Be Kind. Do Good.