Как создать новые продукты “из ничего” с минимальными затратами?
English
Armenian
Russian
Как создать новые продукты “из ничего” с минимальными затратами?
Копировать ссылкуСкопировано!
Поделиться
Возможные ответы (7)
. Мы можем объединить несколько существующих товаров в новую категорию товаров. Идея в том, чтобы пользователь ментально делил покупки в этой категории от остальных покупок. Популярные примеры таких категории: «Супер предложения Февраля», «Все по 99 рублей» и т.д.
, . Мы можем создать простой механизм, который будет советовать пользователю взглянуть на товары, которые он ранее не видел. Если мы сделаем правильную «обертку» такого предложения – пользователь увидит в этом «новые» товары и предложения.
. В зависимости от специфики нашего проекта, мы можем перезапустить уже существующие товары изменив их «обертку», и апеллируя к новизне предложения. Мы также можем апеллировать к новым технологиям, комбинируя их с нашими стандартными товарами. Например, вместе с цифровым изображением мы можем продавать NFT-версию товара (цифровая версия некоего объекта с записанным на блокчейн правом владения).
. Мы можем продавать дополнительные услуги в виде разного рода «гарантий», которые ничего для нас не стоят, но могут иметь вес в глазах пользователей.
, . Мы можем добавить новые услуги, сыграв на человеческом тщеславии и желании публичности. При этом эти услуги могут ничего не стоить для нас, но иметь существенную значимость в глазах пользователей. Простой пример: продажа «статусов» на разных форумах, где в обмен за некую сумму у никнэйма пользователя появляется какой-нибудь элемент. В первых версиях проекта Trello они добавляли к имени премиум пользователя золотую корону.
. Вместо расширения нашего ассортимента мы можем добавить новые формы товара.
. Вместо расширения нашего ассортимента, мы можем создать новые методы покупок. К примеру, мы можем предоставить возможность платить за товар по частям (как в Amazon). Другой пример: Udemy и Coursera могли бы добавить возможность коллективной покупки некого курса по договоренности с его автором, давая возможность необеспеченным слоям населения получить доступ к высококачественному, но дорогому контенту.
Связанные вопросы
#57.
Как добавить дополнительную ценность продукту “из ничего”?
#34.
Как придать продукту более современный вид минимальными затратами?
#20.
Как стимулировать рост продаж на нашем проекте?
#32.
Как сделать продукт максимально комфортным?
Насколько полезным вы нашли этот материал?
Не полезно
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Не полезно
Очень полезно
Спасибо за ваш вклад в развитие проекта!
Ссылки
UX CORE GUIDE
Добавление вашего вопроса
UX CORE PERSONA
Вводная статья
UX CORE GUIDE
(UXCG - Находим решения ваших проблем)
Как пользоватьсяUXCG — это бесплатный инструмент, который помогает командам выявлять проблемы пользовательского опыта, связанные с когнитивными искажениями, на всех стадиях разработки продукта: от прототипирования и тестирования до улучшения действующего продукта.
Как использовать UXCG
- Выберите стадию вашего продукта ниже;
- Выберите интересующий вас вопрос;
- Прочтите возможные ответы.
Каждый ответ объясняет, как когнитивные искажения связаны с вашим вопросом. Поскольку вы лучше всего понимаете свой контекст, вы можете напрямую применять полученные знания. Хотя инструмент не предоставляет готовых решений из-за уникальности каждого случая, он открывает новые перспективы, подкрепленные наукой.
Описание лейблов
Вопросы связанные с кооперацией команд и лиц, работающих над продуктом.
Вопросы связанные со стадией разработки продукта (от идеи до публичного релиза).
Вопросы связанные с продажами, маркетингом, потенциальными пользователями и общей оберткой продукта.
Вопросы связанные с интеракцией пользователей с продуктом и его функционалом.
Вопросы связанные с чтением аналитики по продукту.
Выберите стадию вашего проекта
#10.
Почему пользователи жалуются на качество нашей поддержки?
#30.
Какие ошибки мы допускаем в работе с аналитическими данными по продукту?
#41.
Что делать если упрямство наших коллег наносит вред рабочему процессу?
#43.
Что учитывать при планировании релизов продукта?
#45.
Что делать если некоторые участники нашей команды не высказывают свое мнение?
#50.
Как работать с некомпетентным коллегой/начальником?
#59.
Что учитывать при упоминании политических, социальных либо экономических событий в текстах компании/продукта?
#61.
Что делать, если команда тратит слишком много времени на неважные мелочи?
Be Kind. Do Good.