. Прежде всего нам следует дистанцироваться от собственного мнения о том, что будет интересно пользователям. Понимание эффекта ложного согласия требует от нас прямого диалога с пользователями. Именно так мы можем выявить их основные интересы и адаптировать наши акции.

. Мы можем строить акции таким образом, чтобы пользователь мог в них «увидеть себя». Например «Только сегодня и только если вы родились после 2000го года...»

. Планируя серию акций, нам следует распределить их «ценность» таким образом, чтобы у пользователей не было перепадов в интенсивности ощущения выгоды от них. Если же наша цель, это создание контраста в акциях () тогда мощность аннонсируемых акций должна увеличиваться непропорционально.

. Мы должны быть уверены, что пользователи понимают простоту требуемых от них действий для получения бонусов.

. Если вначале мы планировали бонусы, полезные лишь в долгосрочной перспективе, может будет лучше «раздробить» их на несколько краткосрочных вознаграждений.

. Мы можем перезапустить уже существующую акцию изменив ее обертку, тем самым «переизобретя» ее.

. Если наши крупные акции не находят хорошего отклика у пользователей, мы можем «разбить» их на маленькие, кратковременные бонусы более высокого качества.

. В нашей коммуникации мы можем ссылаться на объекты и события, с которыми у наших пользователей связаны позитивные ассоциации.

. Если мы работаем в B2B секторе, и наши акции/бонусы не публичны, мы можем использовать много лести. Это может быть особенно эффективным, если клиент подвержен .

. Мы можем привязать срок окончания акций с каким-то фундаментальным изменением в продукте.

. Мы можем изменить форму наших акций, при этом не меняя их стоимость для нас. Предположим, мы планируем предоставить скидку на наши товары, в размере 15% в течение следующих 20 дней. Мы можем запустить эту акцию «как есть», либо видоизменить ее в форме «в течение следующих 20 дней, в каждый четный день календаря мы даем акции 12%, а в каждый нечетный – 15%». Я не говорю, что это имеет смысл, и что так делать следует, но на примере такой «акции» вы можете заметить ее «причудливость». Такие акции будут обсуждаться гораздо дольше, чем обычные скидочные предложения.

. Если наши отношения с пользователями позволяют, мы можем использовать юмор как основу нашей «обертки» для промо-предложений.

. Если специфика продукта позволяет, мы можем показать отличительные черты наших промо-акций в прямом сравнении с конкурентами. Конечно, это делается в тех случаях, когда мы уверены в нашем превосходстве.

. Знание денежной иллюзии позволяет нам делать необычные для рынка предложения. Так, если спецификца продукта позволяет, мы можем вкратце объяснить пользователям что такое инфляция, а затем показать наши механизмы по защите денежных средств пользователей. Так, мы можем создавать накопительные системы, кэшбэки и т.д.

Еще один нестандартный трюк - предоставление пользователям данных о фактических участниках акций (, ).

В случае если мы хотим привлечь пользователей к участию в благотворительных акциях мы можем сделать акцент на социальной желательности требуемого действия (, ).