Как выделить один из наших продуктов на фоне остальных?

Как выделить один из наших продуктов на фоне остальных?

Возможные ответы (12)

, . Мы можем манипулировать положением отображаемого продукта, параллельно проводя тесты эффективности (A/B тесты, и др.)
. Если мы заметили, что на какой-то странице пользователям сложно дается выбор, мы можем добавить туда вариант-пустышку.
, . Мы можем «перезапустить» существующий продукт изменив его обертку, и подать его как новый. Подразумевается, что каждый раз используя этот прием мы тщательно собираем аналитические данные, и с каждым следующим разом наша «обертка» становится лучше.
. Мы можем приготовить изменения, меняющие текущее положение вещей в проекте. Затем, мы аннонсируем их, и советуем пользователям успеть перейти на новый сервисный план/продукт, пока изменения не вступили в силу.
, . Мы можем определить текущий круг интересов пользователей, а затем видоизменить наши предложения в соответствии с ним.
. Мы можем определить беспокойства наших пользователей связанных с продуктом, и добавить разные «гарантии» полностью закрывающие какие-то риски. Следует понимать, что речь идет о таких вещах, которые крайне очевидны для нас, но не совсем очевидны для пользователей. Например, мы можем добавить гарантию 99.9% online-а наших серверов, гарантированный ответ службы поддержки в течение одних суток и т.д.
. Мы можем добавить в наше предложение какие-то вещи, которые знакомы нашим пользователям, и с которыми у них ассоциированы исключительно положительные эмоции.
. Мы можем визуально выделить объект на фоне остальных.
. Зная, что большинство людей принимает финансовые решения без поправки на инфляцию, мы можем заманивать их предложениями разного рода cashback—ов, накопительных виртуальных денег и т.п.
. Мы можем таргетированно отправлять «советы системы», с предложениями купить то, что купили похожие пользователи ().
. Мы можем предоставить бонусные ваучеры, с ограниченным временем действия. При этом мы можем ограничить использование этих ваучеров рамками нужных нам товаров/услуг.
. Мы можем создавать предложения-развилки – своего рода кратковременные «горячие акции» с мгновенными бонусами за покупку нужного нам товара/услуги.

Связанные вопросы

Насколько полезным вы нашли этот материал?
Не полезно
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Не полезно
Очень полезно
Спасибо за ваш вклад в развитие проекта!
previous bias
next bias
keepsimple logo
picВойти
Мой профильНастройкиВыйти

UX CORE GUIDE

arrow downКак пользоваться

UXCG — это бесплатный инструмент, который помогает командам выявлять проблемы пользовательского опыта, связанные с когнитивными искажениями, на всех стадиях разработки продукта: от прототипирования и тестирования до улучшения действующего продукта.

Как использовать UXCG

  1. Выберите стадию вашего продукта ниже;
  2. Выберите интересующий вас вопрос;
  3. Прочтите возможные ответы.

Каждый ответ объясняет, как когнитивные искажения связаны с вашим вопросом. Поскольку вы лучше всего понимаете свой контекст, вы можете напрямую применять полученные знания. Хотя инструмент не предоставляет готовых решений из-за уникальности каждого случая, он открывает новые перспективы, подкрепленные наукой.

Описание лейблов
Вопросы связанные с кооперацией команд и лиц, работающих над продуктом.
Вопросы связанные со стадией разработки продукта (от идеи до публичного релиза).
Вопросы связанные с продажами, маркетингом, потенциальными пользователями и общей оберткой продукта.
Вопросы связанные с интеракцией пользователей с продуктом и его функционалом.
Вопросы связанные с чтением аналитики по продукту.
search icon
Выберите стадию вашего проекта
#10.

Почему пользователи жалуются на качество нашей поддержки?

#30.

Какие ошибки мы допускаем в работе с аналитическими данными по продукту?

#41.

Что делать если упрямство наших коллег наносит вред рабочему процессу?

#43.

Что учитывать при планировании релизов продукта?

#45.

Что делать если некоторые участники нашей команды не высказывают свое мнение?

#50.

Как работать с некомпетентным коллегой/начальником?

#59.

Что учитывать при упоминании политических, социальных либо экономических событий в текстах компании/продукта?

#61.

Что делать, если команда тратит слишком много времени на неважные мелочи?

Be Kind. Do Good.