Что учитывать при упоминании политических, социальных либо экономических событий в текстах компании/продукта?

Что учитывать при упоминании политических, социальных либо экономических событий в текстах компании/продукта?

Возможные ответы (10)

. В абсолютном большинстве случаев нам следует избегать отсылок на события мировой/национальной/государственной конъюнктуры. Причина в том, что мы не имеем никакого контроля над этими событиями, и мы не имеем никакого представления о том, к чему эти события приведут в будущем. Например, сегодня мы можем поддержать какое-то гражданское движение «за права». Возможно в краткосрочной перспективе это понравится и потенциальным и фактическим пользователям, но что будет если это гражданское движение приведет к гибели невинного человека? Дискредитированное движение, которое мы поддержали может быть легко использовано конкурентами чтобы эффектно смешать нас с грязью. При этом не имеет значения насколько мы «правы», или «не виноваты» ().
. Ссылаясь на некое событие нам следует выбирать такие речевые обороты, которые позволят пользователю увидеть в них себя.
. Ссылаясь на негативные события мы делаем пользователя более чувствительным к любым негативным эмоциям при использовании продукта.
. Практически любое мнение, которое мы выразим безусловно пойдет вразрез с идеологическими, либо социально-культурными ценностями какого-то процента нашей аудитории.
. Наши утверждения должны быть изложены в такой форме, чтобы пользователи могли максимально просто с ними согласиться. Любое разночтение в коммуникации может вызвать реактивную реакцию ().
. Нам следует ограничить комментарии к материалам в которых мы ссылаемся на публичные события. Причина в отсутствии пользы от обратного. Так, увидев комментарии пользователей, нам может показаться, что мы «знаем нашу аудиторию». Такое «знание» может повлечь за собой действия направленные на укрепление нашего курса в обсуждении публичного события. Однако, ввиду того, что мы будем опираться лишь на небольшой процент нашей аудитории (только те, кто комментирует), мы ошибочно экстраполируем наши выводы на всю аудиторию (). Несогласные, но не комментирующие пользователи могут предположить, что «здесь так думает большинство», и отказаться от использования проекта ().
. Если мы приурочили релиз какого-то функционала к каким-либо публичным событиям, мы рискуем получать искаженные данные по использованию этого функционала. Так, многие пользователи могут принципиально отказаться от его использования, считая отсылку к событиям чем-то неуместным.
. Если мы неудачно использовали отсылки на публичные события, нам следует лаконично извиниться, и дать времени «вылечить» ситуацию. Нам ни в коем случае не следует останавливать развитие продукта. Обновления должны выходить в штатном режиме. Коммуникация должна быть такой же, какой она была до упоминаний публичных событий.
. Наиболее безопасными событиями, на которые можно ссылаться являются те, в которых речь идет о безусловном благе всего человечества.
С одной стороны цель отсылок к публичным событиям – вызов эмоциональной реакции пользователей. С другой стороны, эмоциональная реакция может стать большой проблемой, и привести к потере пользовательской базы. То, как будет интерпретировано наше ассоциирование с событиями часто зависит от нескольких искажений связанных со стереотипами: , , .

Связанные вопросы

Насколько полезным вы нашли этот материал?
Не полезно
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Не полезно
Очень полезно
Спасибо за ваш вклад в развитие проекта!
previous bias
next bias
keepsimple logo
picВойти
Мой профильНастройкиВыйти

UX CORE GUIDE

arrow downКак пользоваться

UXCG — это бесплатный инструмент, который помогает командам выявлять проблемы пользовательского опыта, связанные с когнитивными искажениями, на всех стадиях разработки продукта: от прототипирования и тестирования до улучшения действующего продукта.

Как использовать UXCG

  1. Выберите стадию вашего продукта ниже;
  2. Выберите интересующий вас вопрос;
  3. Прочтите возможные ответы.

Каждый ответ объясняет, как когнитивные искажения связаны с вашим вопросом. Поскольку вы лучше всего понимаете свой контекст, вы можете напрямую применять полученные знания. Хотя инструмент не предоставляет готовых решений из-за уникальности каждого случая, он открывает новые перспективы, подкрепленные наукой.

Описание лейблов
Вопросы связанные с кооперацией команд и лиц, работающих над продуктом.
Вопросы связанные со стадией разработки продукта (от идеи до публичного релиза).
Вопросы связанные с продажами, маркетингом, потенциальными пользователями и общей оберткой продукта.
Вопросы связанные с интеракцией пользователей с продуктом и его функционалом.
Вопросы связанные с чтением аналитики по продукту.
search icon
Выберите стадию вашего проекта
#10.

Почему пользователи жалуются на качество нашей поддержки?

#30.

Какие ошибки мы допускаем в работе с аналитическими данными по продукту?

#41.

Что делать если упрямство наших коллег наносит вред рабочему процессу?

#43.

Что учитывать при планировании релизов продукта?

#45.

Что делать если некоторые участники нашей команды не высказывают свое мнение?

#50.

Как работать с некомпетентным коллегой/начальником?

#59.

Что учитывать при упоминании политических, социальных либо экономических событий в текстах компании/продукта?

#61.

Что делать, если команда тратит слишком много времени на неважные мелочи?

Be Kind. Do Good.