Заключается в том, что при рассмотрении той или иной ситуации, мы заведомо считаем внутренние или внешние факторы определяющими, не обращая внимания на то, как в действительности развивались события. К примеру, свое неправильное поведение (какую бы форму оно ни принимало) мы чаще определяем внешними обстоятельствами, чужое – внутренними (личными) факторами.,Если же дело касается успеха, удачного результата, то тут вектор фундаментальной ошибки атрибуции обычно меняется. В отношении других людей мы склонны объяснять все какими-то внешними обстоятельствами, везением, а в отношении себя – тем, что это справедливый результат наших усилий, знаний, умений, навыков и т.д.

UX Core | Как использовать Основную ошибку атрибуции

Из-за этого искажения мы заведомо считаем внутренние или внешние факторы определяющими, не обращая внимания на то, как в действительности развивались события.

Основная ошибка атрибуции

UX Core | Using Fundamental attribution error in management

Learn how we tend to explain our successes and losses. This and more than 100 other cognitive biases illustrated in product management and HR only at UX Core.