#11. Карьерный путь проект менеджера, и что еще почитать

Причина по которой я вдался в детали сетапа компании в предыдущей статье в том, что я хотел заодно показать несколько других ролей, которые являются логическим продолжением карьерного развития проект менеджера.

Классический карьерный путь проект менеджера, это ступени младший-средний-старший (Junior-Mid-Senior) проект менеджер, затем менеджер программы (Program Manager), затем старший програм менеджер (Senior Program Manager), а затем портфолио менеджер (Portfolio Manager).

Роль старшего проект менеджера подразумевает что у него есть 4-5 лет соответствующего опыта работы. Роль старшего програм менеджера подразумевает от 8 лет и более.
Конечно, в обоих случаях у менеджера не возникет вопроса насчет его карьеры - знакомства сделают свое дело, и он(а) начнет переходить из компании в компанию. Должности будут по-разному называться, но в целом список обязанностей будет очень похож.

Зачем же нужна эта статья?

Дело в том, что на практике, каждый второй проект менеджер не станет програм менеджером.
5 из 10 програм менеджеров не станут старшими програм менеджерами.
9 из 10 програм менеджеров не станут менеджерами портфолио.

Причина довольно банальна. В мире гораздо больше проект и програм менеджеров, чем компаний такого размера чтобы иметь у себя в штате старших програм менеджеров и портфолио менеджеров.

В СНГ и странах Ближнего Востока ситуация еще печальнее. Крупных компаний где проект менеджер мог бы победно пробежаться по всей карьерной лестнице буквально единицы.

Что же делать?

За те 16 с чем-то лет что я регулярно работаю в IT, в абсолютном большинстве случаев проект менеджеры выбирали один из четырех вариантов:

Подтянуть знания по бизнесу и операционной деятельности компаний и стать COO (операционным директором) небольшой аутсорс компании.
Это удобно, т.к. старший проект менеджер очень хорошо знает как все устроено, и небольшую компанию со штатом ~15 человек он сможет скоординировать без особых хлопот.
Подтянуть свои знания по бизнесу, финансам и юридической составляющей и открыть свою небольшую аутсорс компанию. По сути, стать предпринимателем.
На моей памяти есть около 10 случаев, когда проект менеджер развивался таким образом. Чаще всего компания компонуется из друзей и бывших коллег - человек 5 - 10. Заказы берутся с UpWork-а, или аналогичной платформы.
Часто все начинается с одного долгосрочного проекта, который приходит от клиентов тех компаний, где новоиспеченный предприниматель был проект менеджером.
Подтянуть свои знания по продажам, маркетингу, релизу проектов и психологии, и перейти в проект менеджмент.
Продакт менеджер - роль очень сильно востребованная. Хороших продакт менеджеров гораздо меньше чем проект менеджеров. Причина в том, что сама эта роль была создана и популяризована в IT относительно недавно.
В 2020м году я написал статью в которой максимально широко описал эту роль, и необходимые для нее знания. Статья получила широкую огласку в ряде компаний Силиконовой Долины, и я даже получил приглашение на подкасте где за пару месяцев до меня выступал отец-основатель продакт менеджмента - Марти Кэган. Эти понты здесь к тому, что статья годная, можете читать :-)
Русская версия (клик); Английская версия (клик).
Последний вариант, это остаться проект менеджером. Это, по сути, выбор большинства. Я знаю многих проект менеджеров которые перестали заморачиваться вопросами своей карьеры уже много лет. Вариант неплохой, т.к. зарплата полюбому растет. Другое дело, что компетенции остаются те же, знаний особо не прибавляется, да и мотивация подтачивается (хотя, наверное, это уже у кого как).

Я переписываю эту статью с нуля. На дворе 2022 год (предыдущие статьи скомпонованы из заметок сделанных в период 2013-2017г).
В компании где я работаю нас около 50 человек. Есть два проект менджера и два продакт менеджера.
Наш продакт менеджер до этого более трех лет работала как проект менеджер.
Другой наш продакт менеджер (я) более пяти лет работал как проект менеджер. (Справедливости ради добавлю, что я также курирую операционную деятельность компании).
Один из наших проект менеджеров - технический проект менеджер. Это промежуточная роль которую мы создали между мидом и старшим проект менеджером. По факту, из-за размера нашей компании и проектов над которыми мы работаем, нам нецелесообразно создавать роли "старшего проект менеджера" или "менеджера программы".
Что же касается нашего проект менеджера, то он скорее станет операционным директором, нежели менеджером программы.

На этом, наверное, все по вопросу карьеры.

Теперь немного слов о профессиональном развитии проект менеджера.

Так как эти статьи ориентированы на тех, кто только делает свои первые шаги в менеджменте, я бы хотел написать несколько очень важных советов.

Глупых вопросов не бывает.

Неотъемлемой частью деятельности менеджера является постоянный поиск ответов на самые разные вопросы. Что бы вам не говорили – не отучайте себя от привычки задавать вопросы, а если у вас такой привычки нет – создайте ее.

Свободно говорите когда вам что-то непонятно. В конце концов, если кого-то напрягает ваша открытость, или для него ваши вопросы слишком «простые» и «заземленные», тогда это повод задуматься о смене своего начальника/команды/отдела/компании.

Те, у кого есть ответы на ваши вопросы, но которые не делятся ими с вами, по сути, используют свои знания как привилегию, тогда как к знаниям необходимо подходить как к ответственности. Ответственный человек будет рад помочь, убрав свои регалии, награды и сертификаты в далекий ящик. Ищите такие компании, где люди будут рады вашим вопросам.

Нельзя стать лучшим в мире менеджером, но всегда нужно стремиться быть лучшим в рамках своих нынешних возможностей.

В каждый отдельно взятый момент, вы - как специалист, можете быть максимально продуктивны.
Речь не о том, что вы можете обыграть более опытных специалистов. Но что вы можете, так это максимально эффективно использовать знания которыми располагаете сейчас.

Для того чтобы это сделать вы должны составить план вашего профессионального развития, быть уверенными на счет тех знаний которыми располагаете, и быть предельно честными с собой, чтобы ваш багаж знаний постоянно пополнялся (а свойства вашей личности не портились).

Для аккумуляции знаний вы можете завести систему управления личными знаниями (Personal Knowledge Management - PKM), и структурно сохранять все то, что узнаете. Вы можете возвращаться к своим заметкам и перечитывать их, пока они не станут чем-то настолько очевидным, что вы не сможете различать слова авторов книг от ваших собственных мыслей.

Для уверенности вы можете держать в уме, что это является одним из важных атрибутов менеджера. Никто не говорит вам стать самоуверенным и высокомерным. Но при этом вам, как менеджеру, необходимо принимать волевые решения и двигать вашу команду вперед.

Для того чтобы быть честным с самим собой вам просто следует напоминать себе, что знания бесконечны, и вы, как специалист, можете развиваться бесконечно.
На данный момент я успел поработать более чем в двух десятках разных компаний. Я сменил три профессии, прочел около двух сотен книг, более тысячи статей и буквально каждый день мне не терпится найти свободную минуту чтобы прочесть еще одну страницу из книги которую я читаю.

Я уже не помню как так получилось. Знаю лишь, что такая жажда к знаниям у меня была не всегда. Искренне желаю, чтобы что-то подобное было и у Вас.

Говорите "Я понял(а)" только когда действительно поняли.

Это в каком-то смысле продолжение предыдущих пунктов.

Нет ничего плохого в том, что вы что-то недопоняли. Задавайте вопросы, гуглите, читайте книги. Если вы хотите проверить свои знания в какой-то теме, самый простой вариант, это попытаться написать статью или вербально кому-то это объяснить.

Каждый день - это возможность стать более качественной версией себя.

Я напоминаю себе об этом буквально каждый день. На большой стеклянной доске у себя дома я держу эту фразу в левом верхнем углу.

Не позволяйте какой-либо ситуации остановить ваше развитие. Постарайтесь как можно раньше развить в себе привычку узнавать что-то новое в рамках вашей професси каждый день.

Мы можем заполнить каждую минуту нашей жизни чем-то, что сделает нас лучше.

Каждый раз, когда у нас появляется свободное время мы можем взять это время под контроль и потратить его так, как сочтем нужным, а не так, как привыкли делать «на автопилоте».

К примеру мы можем избавиться от таких привычек как залипание в соц. сетях и просиживание на ютубе. Вместо этого мы можем переключаться на чтение книги каждый раз, когда у нас появляется свободное время, либо мы просто хотим отвлечься от работы.

Последние несколько лет я в работе использую лаптопы с диагональю 14".
В офисе у меня есть небольшой портативный монитор (тоже 14"), который я подключаю к docking station-у вместе с лаптопом каждый раз, когда прихожу в офис.

Единственное предназначение этого дополнительного монитора это два приложения которые постоянно на нем открыты. Я делю этот экран на две части. Слева у меня открыта книга. Справа - MS Word, в котором я делаю заметки по книге. Напротив меня - рабочий лаптоп.

Каждый раз, когда встреча заканчивается на 10-15 минут раньше запланированного, или когда у меня просто появляется свободное время, я переключаю свой взгляд на соседний монитор, и читаю книгу.

Благодаря этому мне удается каждый день читать по меньшей мере час, чему я безмерно рад.

Работа и учеба могут быть единым процессом

Совершенно не обязательно присоединяться к трендам, когда люди рано утром или наоборот, поздно вечером посещают какие-то курсы а затем, убитые, возвращаются домой с чувством исполненного долга.

Мы способны научить себя строго и бескомпромиссно разделять работу, учебу и личную жизнь. Если же мы сможем интегрировать процесс нашей учебы непосредственно в работу, избавив себя от излишних привычек бесполезного серфинга в интернете, чатов и видео – тогда в какой-то момент возвращаясь домой, мы заметим, что наш шаг не ускорен, а наше развитие на месте не стоит.

Некоторые компании могут нам не подойти и с этим нужно смириться

Мы можем очень сильно любить какую-то компанию, но это еще не значит, что работа в ней нам понравится. Если компания губит наше карьерное развитие, то вне зависимости от того насколько милый у нее офис, насколько вкусные печеньки подаются на кухне и насколько сказочны наши коллеги, это дело нужно прекращать.

Здесь я имею ввиду очень популярные компании которые у всех на слуху. Полагаю, вы сильно удивитесь, узнав до какой степени много «специалистов» просиживает целыми днями в элитарных офисах этих корпораций не делая ровным счетом ничего полезного ни для себя, ни для организации, ни для проектов (И они получают зарплату, ага ☺ ).

Senior – это образ мышления, а не должность

Вы будете встречать очень много разных специалистов, но никогда не позволяйте громкой должности вас запутать.
При грамотном складе ума и понимании своих сильных и слабых сторон, а также высоко развитых навыках коммуникации вы можете во многом превосходить самых крутых «сениоров» даже на первом году своей карьеры.

Мыслите шире

Считайте это моей личной просьбой ☺.
Еще один магазин одежды, или еще один сайт знакомств, или еще один вебсайт какой-то мега крутой компании - это все песчинки на пляже.

Наш мозг способен на невероятные вещи. Не позволяйте себе остановиться где-то там «наверху» с высокой зарплатой, платными семинарами и грузным выражением лица человека «который все знает».

Дополнительная литература

Книги

Мортимер Адлер - Как читать книги?
Джим Кэмп - Начните с "Нет"
Джеймс Клер - Атомные привычки
Эндрю Стеллман - Постигая Agile
Крис Восс - Никаких компромиссов
Михей Чиксентмихай - Поток

Курсы и темы (гуглите)

Курсы PMI-ACP на Udemy;
Курс Google Project Manager от Google;
Уильям Голдратт - Теория ограничений;
Самые популярные языки программирования, и в каких случаях они используются;
Кто такой фронтенд, бэкенд и фул-стек программист;
Чем отличаются джуниоры от мидов и сениором (как программисты, так и менеджеры);
Непрерывная интеграция-непрерывное развертывание (Continuous integration-continuous delivery - CI-CD);
Стоимость разработки приложений на вашем локальном рынке, а также на зарубежном;
Что такое MVP, и как планируются релизы продуктов.

Это все.

Делитесь знаниями и будьте проще. Мы все равны. Большие знания, это большая ответственность, поэтому, набирая знания, пользуйтесь ими как подобает ответственному человеку, без лишних понтов и пафоса.
Укратите свое эго.

Спасибо